Führen und folgen

In vielen Strukturen außerhalb von Unternehmen oder Verwaltung ist Hierarchie unklar. Betriebsratsvorsitzende sind zwar Führende, aber sie sind von den "Folgenden" gewählt - ihre Macht ist geliehen. Mit Ehrenamtlichen zu arbeiten, ist auch geliehene Autorität. Trotzdem brauchen Körperschaften Führung, und dieses Dilemma kulminiert beim Leiter bzw. bei der Leiterin. Das macht Führen und Folgen schwierig.

Verschiedene Interventionsmöglichkeiten lassen Sie eigenes Führungs- und Folgeverhalten zu reflektieren und konkret zu erfahren. Es bietet die Möglichkeit, einen eigenen, individuellen Führungsstil zu entwickeln, der funktioniert. Paradox: Gute Führende sind auch gute Folgende. Beides zusammen macht wirklich erfolgreich.

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